swot分析矩阵(SWOT分析矩阵怎样画)

本文目录一览：

• 1、什么是swot分析矩阵?
• 2、swot分析法的四大模块是什么?
• 3、如何做SWOT矩阵分析
• 4、SWOT分析法怎么列矩阵?请举个例子,谢谢!

什么是swot分析矩阵?

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景。

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

强弱危机分析（英语：SWOT Analysis），又称优劣分析法、SWOT分析法或道斯矩阵，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。

swot分析法的四大模块是什么?

1、SWOT分别代表Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats。Strengths 指企业或组织内部的优势和成功因素，包括专业知识、技能和经验、产品品质、品牌知名度、商业模式和竞争优势等。通过SWOT，组织可以找到自身的优势，进一步巩固自身的优势地位。

2、SWOT分析的关键是：列好S、W、O、T后，把四个字母两两组合，产生四大策略。 商业模式画布 《商业模式新生代》的作者亚历山大·奥斯特瓦提出了一套叫“商业模式画布”的工具。

3、对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

4、《五分钟商学院》中针对战略咨询梳理的10个分析工具：MECE原则、波特五力模型、波士顿矩阵、SCQA结构、通用电气矩阵、正态分布&幂律分布、PEST模型、平衡计分卡、SWOT分析、商业模式画布。

5、市场分析市场分析是你了解自身产品和制定以后发展方向的重头戏。这部分注意一定要自己做。因为只有你自己做过调查、分析之后，才能更加清晰地知道自己下一步该做什么，方向是什么。

6、用在零售店铺分析，也比较适合分析竞品和自己的对比。 四大完美 这个在UR我们公司很常用，平时巡检，做总结使用频率高的模板。完美的卖场，完美的商品，完美的服务，完美的营运。缺点在于比较笼统，而且不算完全符合MECE法则，培训，领导模块归属有点模糊。 销售计划5个维度 包括市场营销，卖场，商品，销售体制，人。

如何做SWOT矩阵分析

1、SWOT分析的步骤：明确分析目标 进行环境分析 构建SWOT矩阵 制定策略计划。明确分析目标 SWOT分析旨在评估企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。第一步是要明确分析的目标，这可以是一个企业、一个产品或者一个项目。

2、写法如下：分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素。

3、④将内部优势与外部威胁进行匹配，得出ST战略并填入ST的格子中；⑤将内部劣势与外部威胁进行匹配，得出WT战略并填人WT的格子中。上述步骤的后四步是信息输入工作，即将外部环境分析和内部资源和能力分析的分析结论输入相应的分析框架内。SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑，匹配出合适的战略方案。

4、弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

SWOT分析法怎么列矩阵?请举个例子,谢谢!

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

接下来，选择合适的工具来呈现SWOT矩阵。可以使用简单的表格形式，将四个部分作为列标题，然后在每列下填写对应的关键点。也可以使用图形工具，如四象限图，将四个部分分别置于四个象限中，并在每个象限中添加相应的内容。图形工具可以使分析结果更加直观和易于理解。最后，对SWOT矩阵进行分析和解读。

先给你讲这个图算了，这个图不是swot分析里面的，这是多因素投资组合矩阵，根据市场吸引的大中小有关战略单位竞争力的强中弱分成3种战略地带1。绿色地带 左上角大强大中中强组成，即图标的A区域。采取增加资源投入和发展战略2。黄色地带即小强，中中，大弱组成 也就是图中的B区域，维持原有投入水平和市场占有率3。

第一步：定义问题 在进行SWOT矩阵分析之前，我们需要先定义好分析的问题。这个问题可以是企业所处市场的情况，也可以是产品销售和品牌形象方面的问题。通过定义好问题，我们可以更加有针对性地对未来展开研究。第二步：收集信息 接下来，我们需要搜集我公司在此问题方面所有相应的信息。