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多元化战略?
多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化战略包括相关多元化战略（又称关联多元化战略）和非相关多元化战略（又称无关联多元化战略）两种基本方式，其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。
横向多样化 横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。横向专业化有三种类型： （1） 市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
多元化战略，亦称多种经营战略、多角化战略或多样化战略，涉及企业向新产品领域或新市场领域的扩张，同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务。 该战略是相对于企业专业化经营而言的，其内涵丰富，包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化等方面。
多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域的战略。由于市场变化是如此迅速，企业必须持续地调查市场环境以寻找多元化的机会。当现有产品或市场不存在期望的增长空间，比如受到地理条件、市场规模或竞争太过激烈的限制，企业通常会考虑多元化战略。多元化战略可以分为两种，相关多元化和非相关多元化。
多元化战略的好处：资源共享：多元化战略可以使得企业能够更好地利用现有的资源，例如原材料、生产设备、技术、市场渠道等，从而降低成本，提高效率。风险分散：多元化经营可以使得企业的经营风险分散，因为不同的产品或服务受到的市场波动影响不同。
在实施不同总体战略时,企业可以选择多元化哈层次有哪些?
1、企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次。
2、企业的战略通常分为三个主要层次，分别是市场渗透战略、多元化经营战略和联合经营战略。 市场渗透战略涉及在现有市场中扩大市场份额，这可以通过增加产量、提高效率、扩大分销网络、增强品牌忠诚度或采用市场渗透定价策略等手段实现。 多元化经营战略则着眼于拓展到新的业务领域。
3、同心多元化战略：企业利用现有技术条件，生产与原产品用途不同的新产品。例如，汽车制造商除了生产汽车，也生产拖拉机和柴油机。 水平多元化战略：企业生产新产品，针对原市场顾客的新需求进行销售。例如，一家食品机器公司原生产食品机器，后扩展至生产收割机和农用化学品。
4、横向多样化 横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。横向专业化有三种类型： （1） 市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。
5、企业选择多元化战略的条件如下：（1）企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；（2）企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；（3）企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；（4）企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动。
6、同心多元化经营战略（Concentric diversification）也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。
多元化战略名词解释
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。最早研究多元化主题的是美国学者安索夫（H. I. Ansoff）。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。
多元化战略是指组织或企业通过进入多个不同的业务领域或市场，以实现增加收入、降低风险和提供更稳定的经济表现的策略。它可以通过开展新产品线、进军新市场、进行并购等方式来实现。多元化战略的目标是通过在多个领域分散风险，从而减少对单一市场或业务的依赖。
多角化(或多元化)战略具体方式有哪些?
1、它又分为前向一体化经营战略（Forward diversification）和后向一体化经营战略（Backward diversification）。前向一体化多角经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展，如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。
2、多角化增长战略的具体实施途径可概括为三种：a. 同心多角化：企业依托现有技术、专长和专业经验，开发与现有产品相关联的新产品，以此拓展业务范围。b. 水平多角化：企业在此前市场基础上，运用不同技术开发新产品，增加产品种类，丰富产品线。
3、多角化经营策略有以下几种 1）同心多元化。面对新市场、新顾客，以原有技术、特长和经验为基础增加新业务。比如，拖拉机厂生产小货车，电视机厂生产其他家用电器。由于从同一圆心逐渐向外扩展活动领域，没有脱离原来的经营主线，利于发挥已有优势，风险较小。 2）水平多元化。
4、企业多角化增长战略具体的三种途径有：同心多角化、水平多角化、复合多角化。多角化增长战略是企业尽量增加经营的产品的种类和品种，使自身的特长得以充分发挥，人、财、物力资源得以充分利用，且减少风险、提高整体效益。
多元化战略的三种类型
1、多元化战略的三种类型分别是：相关多元化、非相关多元化和同心型多元化。相关多元化：也称同心多元化，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域。
2、相关多元化战略，非相关多元化战略。相关多元化战略：指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。非相关多元化战略：指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
3、在激烈的市场竞争中，企业寻求多元化战略以拓展业务领域、降低风险并寻求增长机会。其中，同心多元化（Vertically Integrated）、混合多元化（Heterogeneous Integration）和横向多元化（Horizontal Integration）三种策略各具特色。让我们通过实例来解析它们的区别。
什么是多元化战略
1、问题一：什么是多元化战略 多元化战略又叫多角化战略。 多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多角化主题的是美国学者安索夫（H. I. Ansoff） 。
2、多元化战略是指组织或企业通过进入多个不同的业务领域或市场，以实现增加收入、降低风险和提供更稳定的经济表现的策略。它可以通过开展新产品线、进军新市场、进行并购等方式来实现。多元化战略的目标是通过在多个领域分散风险，从而减少对单一市场或业务的依赖。
3、多元化战略，亦称多种经营战略、多角化战略或多样化战略，涉及企业向新产品领域或新市场领域的扩张，同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务。 该战略是相对于企业专业化经营而言的，其内涵丰富，包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化等方面。
4、多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。最早研究多元化主题的是美国学者安索夫（H. I. Ansoff）。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。
5、多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
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