战略成本管理(战略成本管理论文)

本文目录一览：

• 1、什么是企业战略成本管理
• 2、企业战略成本管理与传统成本管理的联系与区别?
• 3、战略成本管理的分析
• 4、战略成本管理与传统成本管理的比较
• 5、战略成本管理什么意思
• 6、请问谁有战略成本管理的主要内容啊?

什么是企业战略成本管理

战略成本管理是运用战略对整个企业的运营成本进行管理的活动，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的基本步骤：战略环境分析，通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位。

战略成本管理是一种成本管理方法，它旨在通过实施一系列战略性措施来管理和控制企业的成本。这种方法不仅仅关注日常运营成本，更着眼于企业整体经营战略，通过与战略规划相结合，实现企业成本优势的持续增强。其核心目标是提高企业的竞争力和盈利能力。

与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。战略成本管理的内涵 战略成本管理将成本管理全面融入中小企业战略管理中，为战略管理的每个关键步骤提供支持。

企业战略成本管理的分析是运用价值链分析。在费用相同的前提下给客户提供更大的价值或者在成本更低的前提下给客户提供同样的价值，均可以反映出企业的竞争优势。对价值链进行研究是企业战略成本控制的出发点。企业价值链主要包括企业内部价值链和企业外部价值链这两种基本类型。

战略成本管理是一种成本控制与管理的先进理念和方法。它突破了传统成本管理的局限，将成本管理提升到企业战略管理的层次。战略成本管理旨在通过成本信息的分析与利用，为企业战略决策提供关键支持，进而提升企业的竞争优势。

企业战略成本管理与传统成本管理的联系与区别?

1、企业战略成本管理与传统成本管理的区别与联系是：前者不做分摊，是一种风险投资；后者进行分摊，且短期内就从企业收入中得到补偿。在收入一定的情况下，需要补偿的成本越低，企业的经济效益越高。

2、战略质量成本管理与传统质量成本管理相比，其主要区别是：外向性与全面性。

3、战略成本管理是贯穿企业经营全过程的成本管理，具有全面性。战略成本管理范围延伸到整个价值链条，包括企业内部价值链和和企业外部价值链的各环节。

4、传统成本管理相对来说更加看重企业短暂性的成本变革，致使部分企业由于只顾眼前短期微薄的利润而忽视了长远的收益。

战略成本管理的分析

战略成本管理的主要内容具有内在的逻辑性和密不可分的关系，从战略管理的角度看，企业需要先获取信息资料，然后分析成本产生的来源，确定产品成本的链结，再通过分析企业产品所处的阶段确定不同的战略以培养可持续性竞争优势。

战略成本管理的分析 成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。

战略成本管理通常采用多种分析方法，以深入了解成本结构和竞争环境。以下是三种主要的分析方法： 价值链分析法这种方法由波特提出，通过将产品制造过程分解为与战略相关的一系列活动，帮助理解成本来源和差异。通过内部、纵向和横向视角，企业可以识别出影响成本的关键作业环节，从而制定有效竞争策略。

小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现：全力助推开放式创新，降低研发成本 小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。

在战略成本管理中，主要分析方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链分析帮助企业识别并优化价值活动，提高成本效益。通过内部、竞争对手及行业价值链分析，企业能评估自身在市场中的位置，发现成本优势或劣势，制定相应战略。

战略成本管理的实施过程 成本分析与预测：对企业现有的成本结构进行深入分析，预测未来成本变化趋势。 价值链分析：分析企业在价值链中的位置，识别降低成本的关键环节。 竞争态势分析：了解竞争对手的成本结构，评估自身的竞争优势。

战略成本管理与传统成本管理的比较

1、企业战略成本管理与传统成本管理的区别与联系是：前者不做分摊，是一种风险投资；后者进行分摊，且短期内就从企业收入中得到补偿。在收入一定的情况下，需要补偿的成本越低，企业的经济效益越高。

2、战略成本管理是贯穿企业经营全过程的成本管理，具有全面性。战略成本管理范围延伸到整个价值链条，包括企业内部价值链和和企业外部价值链的各环节。

3、战略质量成本管理与传统质量成本管理相比，其主要区别是：外向性与全面性。

4、传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。

5、战略成本管理与传统管理模式比较而言具有一定的长期性，因为它突破了某个会计时间段的限制，了解较长阶段内自身竞争地位的升降情况，力求能较为长期地保证竞争优势。不仅是结合当下的经营状况，还包括对以前的回顾和未来的预计。而传统模式责则表现出一定程度的局限性。

6、与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。战略成本管理的内涵 战略成本管理将成本管理全面融入中小企业战略管理中，为战略管理的每个关键步骤提供支持。

战略成本管理什么意思

1、战略成本管理是一种成本管理方法，它旨在通过实施一系列战略性措施来管理和控制企业的成本。这种方法不仅仅关注日常运营成本，更着眼于企业整体经营战略，通过与战略规划相结合，实现企业成本优势的持续增强。其核心目标是提高企业的竞争力和盈利能力。

2、战略成本是指企业在竞争战略中，为实现长期盈利和竞争优势，在经营决策中所考虑的成本因素。接下来详细解释战略成本的概念：战略成本的基本含义 战略成本是一种企业为实现其长远发展目标而考虑的成本。

3、afg的意思是AFG公司战略成本管理应用研究。企业的生存和发展必须以获取足够的利润为前提，而获取利润的最直接有效的途径就是降低成本，为此企业必须通过加强成本管理来增强竞争力，以获取更多的利润。

4、EMBA全称Executive Master Of Business Administration，直译为高层管理人员工商管理硕士。EMBA最早诞生于美国芝加哥大学管理学院，它设立的目的就是为高级管理人员服务的。

5、EMBA（Executive Master of Business Administration）：即高级管理人员工商管理硕士，是为那些已有多年工作经验的高级管理人员设计的项目。EMBA课程更加侧重于高级管理技能和战略决策，强调全球视野、领导力培养以及解决现实问题的能力。

6、emba是什么意思如下：EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA，或高层管理人员工商管理硕士，通常称为高级工商管理硕士。

请问谁有战略成本管理的主要内容啊?

战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

战略成本管理主要包括以下内容：成本规划。这是战略成本管理的首要环节，主要涉及到企业长期发展的成本规划和成本控制目标。企业需要充分考虑自身的实际情况以及市场竞争态势，对未来的成本发展趋势进行合理预测和规划，以帮助企业制定竞争战略和成本策略。价值链分析。战略成本管理强调对企业价值链的全面分析。

由于战略成本管理是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础而加以展开，而战略管理的主要内容是制定和实施战略，因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面： 首先是利用战略性成本信息进行战略选择。企业战略通常是由相互作用的总体战略、一般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。

竞争态势分析：了解竞争对手的成本结构，评估自身的竞争优势。 制定长期成本控制策略：基于上述分析，制定符合企业长期发展的成本控制策略。战略成本管理的意义 战略成本管理有助于企业更好地适应复杂多变的外部环境，增强企业的竞争力。

战略成本管理与传统管理模式比较而言具有一定的长期性，因为它突破了某个会计时间段的限制，了解较长阶段内自身竞争地位的升降情况，力求能较为长期地保证竞争优势。不仅是结合当下的经营状况，还包括对以前的回顾和未来的预计。而传统模式责则表现出一定程度的局限性。

成本动因分析 成本动因是影响成本发生的根本因素。在战略成本管理中，分析成本动因对于企业识别和控制关键成本因素至关重要。分析不仅涵盖传统的生产量等成本动因，还扩展到市场定位、技术创新等其他因素。 战略性采购与供应链管理 采购是成本控制的关键环节之一。